课程对象：企业内供应链管理范围各部门各层级员工，采购项目相关其他职能人员，各岗位和职能人员；

课程方式：实战讲授、案例分析。

课程目的：

为了适应现代项目管理在各领域、各行业深入应用的需要，它以现代项目管理的理论和方法为手段，以参训员工所具有的专业知识或行业背景为基础，培养将现代项目管理的思想、理论和方法应用于本领域、本行业的复合型应用人才。

我们的企业中各个部门与职能的各层级主管与员工，除了市场营销主导的新产品项目、研发主导的科技科研项目之外，往往还存在需要组织利益相关方进行某项问题的解决、业务规则与流程的制定再造、工作中的小问题小难点的快速突破的需求。这就需要我们的员工应当具备中小项目的过程管理能力。该套课程的目的就是希望在部门层级的中小项目中推广和普及项目管理的知识，做到：目标瞄准客户满意、全体利益相关方参与并持续改进。进而谋求部门层级与职能之间的衔接中的工作问题与难点进行快速突破。

主题一   MEDIC项目过程管理课程概要

1、项目过程管理的主旨；

2.    项目过程管理的目；

3.    欧盟MEDIC与六个西格玛的简介；

主题二   BEST项目持续改进基础结构

1.    BEST共求卓越理念

2.    项目过程高效率＋可视化

3.    建立起适宜的项目管理环境

4.    欧盟项目过程管理与MEDIC本身均符合PDCA原理

5.    分组实践－优选权与部署；

主题三   MEDIC简介

1.    项目纲领的起草：项目业务背景、机遇与挑战、项目目标、项目范围、项目小组的组织结构与成员

2.    MEDIC工具；

3. 分组实践－项目纲领卡片的撰写；

主题四   MEDIC M与E阶段

1.    展示与测量阶段的要点；

2.    展示测量与需要交付的成果；

3.    发现评估阶段的要点；

4.    发现评估阶段的模拟演示；

5. 分组实践－M阶段回顾；

主题五   MEDIC D阶段

1.    定义和描述阶段的要点

2.    定义与描述新流程、新工作、新机制

3.    如何管控项目实施前的最重要节点

4.    项目组的阶段性会议与决策

5. 分组实践－“制造欢乐之舟豪华游轮”；

主题六   MEDIC I与C阶段

1.    实施与改进阶段的要点

2.    如何进行项目的试运行

3.    VA／VE思维的建立

4.    项目收尾阶段与项目的持续性调控

5. 欢乐之舟豪华游轮建设项目的实施与调控；

主题七   人力资源与组织行为学

1.    如何理解世界唯一不变的就是变化

2.    如何理解在变革过程中人的问题

3.人类在面对变革时的两方面思维模式

主题八   变革管理,变革与转变

1.    变革与阻力

2.    建立互相的关系

3. 利益相关者的支持与反对；

4. 变革与转变的不同

5.转变三阶段以及项目经理采取的相关行动；

主题九   项目利益相关者与处理应对阻力

1.    利益相关方分析与制图

2.    如何项目发起者团队的谋求协助

3.    如何集合各优势方的力量

4.    如何在企业内做好项目的推广活动

主题十   领导一个高效率团队

1.    项目团队的发展；

2.    团队效率与领导力；